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薪酬讲师课程
李大涛
薪酬
设计与多元化用工风险管理
人力资源
劳资法律
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薪酬
设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不
何新云
H-09
薪酬
管理体系设计与落地____如何设置公平合理的
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薪酬
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1. 企业
薪酬
战略与理念介绍 Ø 介绍某深圳某公司的战略:公司战略对
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体系设计的影响 Ø 互动:我们选择怎样的
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战略――几种
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战略介绍 Ø 几个公司的
薪酬
理
马利
《
薪酬
绩效管理系统设计运用实战辅导班》
薪酬
绩效
实战
辅导班
一、企业
薪酬
绩效管理现状扫描诊断与成熟度评价 1、
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绩效管理成熟度评价理念与认知 2、
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绩效管理成熟度评价的价值与目的 3、
薪酬
绩效管理成熟度评价体系构建工具
李春佳
《激励系统》
人力资源
股权激励
薪酬
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财务管理
什么阶段的企业适合学习激励系统? 1)企业在刚起步阶段; 2)企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理,想要系统化管理的阶段; 3)企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈
李春佳
《激励通》
人力资源
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股权激励
薪酬
管理
【激励通学习收益】 1、深度了解人性,根据人性需求,定向激励; 2、深度了解员工需求,明确科学的激励方法; 3、根据不同行业类型个性化设计出激励方案; 4、根据不
刘学元
人工成本管控与精益化人力资本管理
薪酬
管理
人力资源
随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞
陈阳
《通透人性的分钱机制》
薪酬
绩效
一、【课程背景】 随着社会的进步,90后正在逐渐成为企业用工的主体,传统的
薪酬
分配方式越来越无法达成激励员工的效果。本课程从实战出发,跳出传统
薪酬
设计的理念与框架
张骊
绩效管理与
薪酬
激励
绩效
薪酬
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,
薪酬
是人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素。 随着我国市场经济进程的深化,企业在
薪酬
苗艳龙
金牌HR人力资源管理培训
人力资源
薪酬
管理
第一讲:追本溯源有的放矢 定位篇——人力资源部的职能定位 一、人力资源部的角色定位 1、传统人事部门定位 2、战略人力资源部门定位职业定位分析图 二、战略人力资源
刘宣德
战略性绩效
薪酬
人力资源
领导力
战略管理
绩效管理
薪酬
管理
第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和
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