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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
领导艺术之精要
领导力
领导艺术,绝非繁文缛节,而是在简洁中彰显智慧与力量。它体现在精准的决策上,于错综复杂的信息中迅速提炼关键,果断拍板,如沉稳舵手引领航船穿越迷雾,不犹豫、不迟疑,以
许愿老师的《集团型企业如何打造更加务实高效的财务团队与实务演练》课程
财务团队
团队构建
引子(如何让财务部门人见人爱) 第一章 财务部门在企业中的影响力与团队定位 一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 二、企业的财务部............色
打造一支作风优良能打胜仗的铁军
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沟通技巧
在新时代的征程中,打造一支作风优良、能打胜仗的铁军,是实现目标、应对挑战的关键所在。 作风优良,是铁军的鲜明标识。这要求每一位成员严守纪律底线,做到令行禁止。以坚
赢在沟通
沟通技巧
在现代社会,沟通是成功的核心要素。 于职场,内部沟通顺畅是企业高效运转的关键。上级准确传达指令,员工积极反馈,可减少执行偏差。部门之间的沟通同样不可或缺,它打破壁
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