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篇讲师授课见证
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企业讲师授课见证
刘小明
中式
企业
文化对
企业
使命的误读
企业
管理
企业
在发展的过程中如果解决不好利益分配问题，解决不好
企业
到底为谁而存在、为谁创造财富、怎样分配财富的问题的话，是走不稳也走不远的。做过战略的同志都知道，战略在开始的
肖炳钊
企业
企图通过从别
企业
挖人代替培训不可取
企业
管理
现在有个别
企业
面临一个困惑，那就是有些员工，特别管理人员和技术骨干，经过培训，学到一些本事就跳槽。所以这些
企业
的老板认为不如从别
企业
挖人代替培训。但本人认为这种方
唐文君
老板离
企业
越远，
企业
反而越好！
企业
管理
一个老板在创业初期要靠自己的实力，靠自己的努力，把公司做起来，但是创业期过了，就进入了一个发展期，发展期就不能只靠你自己的力量了。如果你每天忙东忙西忙左忙右，忙到最
廖衍明
知名
企业
企业
文化
企业
管理
1.海尔：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛：愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企
杨宝铭
企业
管理变革之不敢接单的
企业
企业
管理
管理变革之不敢接单的
企业
笔者遇到的最不可思议的事，就是，有些中小私企面临的问题不是如何做大，而是不敢做大，具体的表现就是不敢接订单。一家做家具的
企业
，一年的产值有近
孙军正
企业
文化促使
企业
可持续成长
企业
文化
文/中华讲师网著名讲师孙军正
企业
可持续发展的关键是
企业
的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使
企业
在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的
孙军正
一个成功的
企业
定有独特的
企业
文化
企业
管理
一个成功的
企业
定有独特的
企业
文化中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍：孙军正15889667007集团执行系统导师中国执行力十强讲师深圳十大优秀培训师国务院军转办特聘
孙军正
如何让
企业
文化成为
企业
的盾牌
企业
文化
三流
企业
做方法，二流
企业
做品牌、一流
企业
做文化，显然集团是向一流
企业
发展，打造医药保健品行业的龙头老大，就此剖析几个问题第一、为什么要做
企业
文化
企业
文化是现在所有企
钱锦国
从
企业
行为看
企业
文化塑造
企业
管理
从
企业
行为看
企业
文化塑造 钱锦国 就像人总希望自己长寿一样，世界上没有哪一家
企业
不希望自己成为长寿的
企业
。但事实上，据中国国家工商总局的统计显示，中国每年诞生15万
程玉柱
企业
如何建设有特色的
企业
文化
企业
文化
企业
如何建设有特色的
企业
文化一、我国
企业
文化建设的基本现状；（一）从
企业
性质以及发展的情况来讲：1、民营
企业
的相对趋向务实和成熟；2、知识类文化
企业
趋向理念和规范；
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